Q：《報導者》是一個什麼樣的媒體？

《報導者》台灣首先家由公益慈善资金會建成的非營利網路媒體，只使用捐资，都没有任意廣告（更不會有国家標案或嵌入行銷）。由资金會做為「保護傘」及「防灾牆」，借以阻卻外物干預，確保媒體的獨立自主化運作。

我們先以500萬元基金向台北市文化局登記成立「財團法人報導者文化基金會」，由基金會接受及管理社會各界捐款，以此做為《報導者》營運經費。基金會不接受政黨、政治人物捐款，每一筆捐款及年度財務報表皆在網站詳列公開徵信。只要社會各界願意捐款支持ꦛ，《報導者》就可不受媒體老闆、政府、財團、廣告主等任何外力干預而獨立報導。

因為任何事物取之於社會、用之於社會，《報導者》網站內容也以「成為共公財」而勤奋努力，凡是是由《報導者》正職記者所撰寫的報導，皆適用「CC創用：人名標示、非商業性、请勿改作」的授權條款；我們的工程建筑師也倾力開源運動，網站採開放最初碼安放於github，開放文化界行家線上回饋、無私貢獻。从而我們就能够這麼說：《報導者》不是個由台灣民間長出來的共公媒體。

想知道對《報導者》更詳細的介紹，請前往「關於我們」。

Q：《報導者》的網站上，為什麼不顯示任何點閱、按讚數字？

我們愿意跳脫點閱率迷思，因為数据流量不全等於報導價值，不会等於信任的及影響力，可是愿意返回報導使用价值的公用设施價值。我們也愿意將記者從點閱率的迷思中释放出來，讓記者專注在追尋更有心義的现行政策和内情上。

Q：當出現重要即時性的事件時，如何在「即時回應」和「深度報導」之間取得平衡？

我們还是以层次報導為本，同时我們會選擇對當下極具影響力的議題，嘗試在一、時間於《報導者》臉書專頁進行进行觀察、回應或評論，绝大多数時候則維持原来的步調。

Q：《報導者》的文章篇幅大多較長，不怕讀者卻步嗎？

我們認為，假设能產生共鳴、做得足夠宽度，就也不怕散文内容内容長，讀者就願意閱讀並且在内容电商媒體上轉貼分享到，不仅沒看了散文内容内容，不过是存參，未來有很大天相近的字的事件真相再者發生，讀者就可以再把散文内容内容写出來讀，越來網路長文的價值就很明了了。

此外，我們也嘗試透過各種不同媒介、形式，讓讀者認識某個議題、對議題產生興趣，引發讀者更深入了解，則可選擇閱讀完整文章。這些各種不同媒介、形式，例如：、Podcast、動畫、資訊圖表、圖文懶人包、 Mini 𝔍Reporter（報導者知識單元）等，都讓報導者可以觸及更多讀者，引發讀者關注議題，進而發揮報導的影響力🌳。

Q：《報導者》的記者具備什麼樣的特質？

最终要的特質是「挖掘出真面目的熱情」，因為做調查報導是條孤獨的路，需用學會吸收技能過程中有机会的挫敗。二是关键性的則是「新聞專業技能」，做調查報導需用查證許多證據及双方說法，必須要具備相當的邏輯技能和常識，才不會被帶著跑。《報導者》同時強調記者的「反之亦然心」，想帶著反之亦然心去观察見、看法社會中的弱勢者，我們亦期許記者有「結構性觀察」的水平，不需要把任何的社會时间視為敌视的個體，还去用心挖掘背後結構性的病因。还有，我們重視調查報導的「批判性」，想善盡監督当地政府與有權有勢者的職責。

前往《報導者》網站瀏覽完整「作者群」。

Q：一篇報導需要花費多少時間與人力？

每章報導的製作時間得視採訪與研究分析有无順利、有无有足夠的證據力大力支持篇一篇文章，和接觸到議題所牽涉的的不同的利害關係人。从而，製作時間上無法全部而論。但《報導者》愿意每个記者每一位個半个月不少于有一个篇中中大型專題（2篇大于）和一篇一篇文章中大型篇一篇文章。而調查報導的進行，則平衡維持在3個月身边（平衡开始2名文字背景、1名攝影、後期有建筑工程和美編参加）；由於我們当今没有了像别主流的媒體一樣有資源增加钻研員，那么記者不断要自我做钻研、還要協助别小稿，製作調查報導的時間上表面較長，但由於《報導者》記者得自我做钻研和大批量證據的爬梳，這些綜合元素加起來，我們其實運行的效率一點不会慢，轉速是相對快的。

Q：進行調查報導時，有遇過什麼危險嗎？是否曾被政府干預？

不忍諱言，調查報導極将面臨各種風險。《報導者》公司设立之初，就曾因為揭發不肖業者剝削勞工權益，引發業者揚言率眾包圍《報導者》辦公室抗議；之後則陸續刮到被監督的政治思想英雄起诉《報導者》等各類威脅，包扩監督花蓮縣長傅崐萁施政作為的，威胁花蓮縣政府部起诉「侮辱性公署」及誹謗罪，時任總編輯的何榮幸和記者一并到花蓮地檢署出庭，陳述相關報導的任何證據，最後獲得没有訴。 我們一以貫之的根本態度，是牢固树立新聞專業抓好各項追蹤查證，讓那些報導內容皆有證據支撑。事實證明，凡是盡较大 勤奋努力善盡新聞專業，就能經得起考驗。

Q：《報導者》的題目如何產生？專注深度調查報導如何貼近社會脈動？

我們在成立初期大力關注被傳統媒體忽視的公共議題，例如：體育投注:台北街頭舉牌工的勞動處境、桃園新屋大火消防員遇難的追蹤調查、高雄五輕關廠後全國最大污染場址整治問題⋯⋯，皆以大篇幅的長文探討背後的結構性問題，而這些議題大多由記者自主提出，並由編輯台主管協助下共同完𝐆成。

由於調查報導往往需要投入長時間研究訪談與梳理，因此成立初期，當面對重大突發時，缺少即時回應社會的力道。2019年起隨著《報導者》逐漸站穩腳步，我們開創了「深度及時」的新聞產製形式──結合深度報導與即時議題的各自優點。以普悠瑪號出軌事故為例，《報導者》隔天獨家報導司機員與台鐵高層之間的兩通關鍵簡訊，深度揭露台鐵長期存在的結構性弊端，避免只究責司機而忽略台鐵改革的重要性。再以2019年6月香港反送中運動引爆為例，《報導者》一路詳實報導至今，兼顧現場觀察及後續深度追蹤，成為台灣社會了解香港抗爭情勢的重要窗口。

我們坚信，淬硬层報導應該要能在關鍵時間點發揮比较大影響力，为此我們將繼續精力以淬硬层即時貼近社會脈動。

Q：《報導者》多媒體協作如何進行？在多媒體作品有什麼樣新的嘗試？

從2015年的「急診人生」新聞遊戲開始，《報導者》致力多媒體協作。記者和技術團隊的合作是雙向的，考量題目特性和希望達成的影響力，記者可以透過多媒體協作找到最有力的呈現方式。同時，技術團隊也主動開發🍨新技術，進行內部design thinking，激盪彼此的想法，探索可能的科技應用。2018年開🎃始，技術團隊會訂定年度主軸，藉此整合技術的發展方向，同時強化和其他部門的合作。

換句話說，《報導者》的多媒體團隊協作，破坏以記者為主導的傳統分工协作。這同時也是挑戰，為了確保記者和工程项目師在相等的步調上，得仰賴许多的溝通，在相互之间討論之後，就能够決定事情的風格和相貌。

《報導者》持續優化多媒體作品，以「體育投注:倖存者的餘聲──自殺者遺族的漫長旅途」這篇多媒體報導為例，在報導上線之初，報導中放入「使用者回饋꧙工具」（Hotjar），用於𓄧觀察讀者的反映和回饋。

2023年開始，我們也陸續还推出可被几乎所还有人重複实用的「」，將製作多媒體视频時為達成基本原则的市场需求的陪件（举列：圖表、插畫、互動區塊的），變成能被去除而自成小個獨立的「pcb板」，以重複实用為基本原则持續磨光，终究会能援助多數贷款用途。此pcb板庫能以防分离製做者的資源，使其资金投入更有意向義及價值的目標，從而讓解決情况报告不僅是單點式地滿足單一個案，還能以更普通性地滿足多數市场需求為目標，持續演進。科持雖然不斷进化、改變，數位敘事的管理处进取精神，还是在於讓新聞變得最好，創造更不符合行動裝置的用者體驗，用各种的习惯說情节，引導讀者接觸更大公益性議題。

Q：成立至今遇到了哪些挑戰？

一是募款。從不同台灣民眾爱心慈善捐款行為來看，募款多數流到信教和社福團體，願意贊助給媒體的並越来越少，《報導者》必須證明自身是最该爱心慈善捐款的優質媒體。第十二個挑戰則是內部磨车。《報導者》成員來自不一样的時代，從几年級生到八年之久之久級生，里面又以七、八年之久之久級生佔多數，不一样的時代的思維和上班模式不会一樣。過去兩年多來我們花了好多時間調整與磨车，過程中調整組織架構與上班环节，成型迄今为止落實內部政党與珍惜個體差異的團隊文化知识。最後則是该怎样內容與創新之間拿得平衡性。《報導者》重視內容品質，也期望能持續上升和創新，但在劳动力時間十分有限的狀況下，有時也會深陷「內容優先」或者是「創新優先」的討論，但這種思维過程推動《報導者》往下，雖是壓力，同時也是成長的很好動力。

Q：《報導者》為什麼還沒有推出APP？

由於APP在開發上與後續維運需要投入人力成本，考慮人力資源有限因此暫未進行，但我們已於2018年完成類似APP的網頁主動推播功能（web push），提供給希望第一時間掌握《報導者》刊登新聞的讀者們。

Q：《報導者》有開放招收實習生嗎？

解散以來，我們达到很多此類詢問，殊不知现在仍已经即日起開放招募實習生。我們認為，招募實習生應該要雙方都会有收穫：實習生能夠在《報導者》學到東西，並且在《報導者》的产品產製過程物有所貢獻，否則實習只會徒具方式，还会淪為打雜。但《報導者》劳务資源现有，我們在無法確認能帶領實習生达成報導的前提下，尚不會貿然收實習生。

不過，若在校生已有具體的學習計畫（包括文字記者、攝影記者、工程師、多媒體等），歡迎向《報導者》提案（聯絡信箱：體育投注:[email protected]），編輯檯會進一步評估，讓在校生有機會以專案實習或特約的身份在《報導者》刊登作品，並且支付合理稿費。這是我們量力而ꩵ為可以做到的事，期待有志於新聞工作與數位꧅敘事的在校生能夠積極主動提案。

Q：「報導者文化基金會」是否提供給學校社團籌辦活動上的經費贊助？

不少的大專本科学校社團學生曾來信要求活動計劃案，並我希望請求《報導者》给予經費贊助，由於《報導者》在營利媒體，全部的經費來自社會大眾的贊助鼓励，募得的款項也都用於產出能影響社會的广度調查報導為主，由此請包涵我們在經費的運用上，無法用於各校舉辦活動。

Q：報導者的經費來源？財務狀況如何？

我們借鏡次数榮獲普立茲新聞獎的美國非營利調查媒體《ProPublica》的營運的模式，「報導者文化教育母基金會」确立之初同樣以慈善基金資本大筆捐贈為大部分經費。当然，起步阶段在已经累積足夠著名度與報導影響力的时候，募款事情極為艱困。在创办之初我們也曾考虑「付費訂閱制」的将会性，這也是近年来國內外新聞界的趨勢一个。但综合考虑《報導者》濃厚的公开與開放风格，我們認為《報導者》並不適合採取鎖閱讀付費牆的訂閱制，而應发展方向開放其它報導內容、讓認反之亦然念立即贊助的會員制。我們也确信，其它慈善捐款給「報導者历史文化股权基金會」的讀者，會樂見《報導者》的新聞內容被更好地人看見。　当下（截止日期202在一年初），「報導者文明私募股票私募基金會」專職人員從14人穩健成長至31人，当年度經費已來到五千萬元。經過10多年多的尽力，小額單筆與定存定額贊助已達到總經費的二分之1、公益資本大筆捐资佔比則持續减低。「報導者文明私募股票私募基金會」感触未來小額捐资能持續增加，以確保私募股票私募基金會長久營運的穩定义，我們仍需更高兼容，就可以走更長遠的路。此时同時，我們也勤奋努力開拓「授權登载媒體夥伴」的新路，透過與各類型媒體此次授權登载《報導者》注重報導，其中一角度借此擴大《報導者》報導能見度與影響力，更連帶開拓了小額捐助之中的授權年收入通道。当今社会「授權登载媒體夥伴」已從國內報紙、雜誌、網路媒體擴大到國際媒體，成為「報導者人文精神股权基金會」注重經費來源的一种。當至少媒體以低制造费整理举例说明新聞增强點閱率之際，《報導者》仍堅持立足首要服务性議題、產製優質原始報導。這份堅持獲得的使用，從小額慈善捐款持續成長可見，台灣社會確實可以支撐小而美丽非營利媒體求生存放下去，我們也遗憾有很多非營利媒體出現。

Q：我可以如何支持《報導者》

《報導者》峰值每個專題報導还要一定30萬元的執行經費，我們还要可以的夥伴，讓我們能夠走更長遠的路。歡迎您按意願與业务能力，給予《報導者》最實質的，或將《報導者》介紹給身边親友認識。

Ｑ：《報導者》為什麼要做Podcast？

17年開始有讀者來訊祝愿《報導者》能製作Podcast節目，打造图文之上的報導结构类型，讓不良后果閱讀的閱聽人怎么才能透過報導者接觸到至关重要議題。2021今年初，我們進一次規劃問卷，理解報導者的追蹤者對Podcast產品的需要。在注销的近1,600份問卷中，有9成大于的讀者祝愿《報導者》能製作Podcast，並且願意收聽訂閱，在與SoundOn平台网站进行合作后，報導者各不門協作，展開了這場聲音實驗，並幸運的，赢得了聽眾們和捐资者們的使用與認可。

Ｑ：節目收入來源為何？

就如同《報導者》官網上的全部內容，Podcast節的製作經費也皆是來自於社會大眾的贊助可以，我們可以期限定額長期贊助可以的夥伴，讓我們能夠走更長遠的路。为此同時，我們也尽力嘗試開拓「授權机构网站夥伴」，透過Podcast机构网站授權登载《The Real Story》，产权人面以擴大《報導者》報導能見度與影響力，更連帶開拓了小額慈善捐款本身的授權个人收入管道铺设。

Q：節目內容與文字報導有什麼不同？

《The Real Story》從2020八月份開始，我們做出了許多不一样的的嘗試，從一開始第二集在錄音室討論文本框專題報導《安毒幽靈》的議題內容，到後來帶著麥克風回去到各個不一样的現場與受訪者互動，逐漸發現到Podcast的內容是有別於文本框報導的最顶配產品，這是《報導者》嘗試多媒體敘事、創造媒體價值、強化與閱聽人連結的實驗。它同時有的是場大規模的媒體識讀，讓聽者表达新聞產製的步骤與過程；它也是開放編輯室的1步，讓閱聽人參與提問、選題，近1步讓《報導者》成為眾人擁有的服务性媒體。Podcast節目以聲音建立联系起「關係」，把「真實」单独送給閱聽人，透過每条個抑揚頓挫、每条首回合的對答互動和來自世界上各个地区等新聞現場的收音，讓閱聽人更貼近時事一系列，這些是文字背景報導較難以呈現的。

Q：《The Real Story》如何收聽？

在各大Podcast平台搜尋「報導者」，就能聽到我們推出的所有節目，或關注Podcast節目列表。

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